Här är farhågorna du som VD bör undvika för att behålla dina medarbetare

I en tid där arbetsmarknaden ständigt förändras, blir det allt viktigare för vd:n att förstå och agera på medarbetarnas behov för att främja en långsiktig lojalitet. Den internationella undersökningen “HR & Payroll Pulse” från HR- och löneföretaget SD Worx, som låtit intervjua 1000 anställda från Sverige - ger några insikter som kan vara värda att känna till för att behålla medarbetarna - och uppmärksammar områden med förbättringspotential för att utveckla sin personal.

En av de största utmaningarna enligt undersökningen är bristen på stöd för karriärutveckling. Endast 24,5% av de anställda upplever att de får tillräckligt med stöd och möjligheter att avancera sina karriärer. 

– För att attrahera och behålla talanger måste vd:n investera i medarbetarnas utveckling på ett proaktivt sätt genom att ha kontinuerlig dialog med medarbetarna kring deras utveckling, tydliggöra vilka karriärvägar som finns i bolaget, erbjuda utbildningar, workshopar, möjligheter att lära av varandra, erbjuda medarbetarna att få prova på nya uppgifter och ansvar etc. för att stärka den lärande kulturen. Bolaget behöver även se över sin lön och förmånspolicy så att denna stödjer medarbetarna utveckling och möjligheter till befordran, säger Sofi Klinkert, HR-chef på SD Worx.

Bland rönen från de svenska respondenterna framkommer att investeringar i teknologi kan spela en avgörande roll. Endast 14,1% av medarbetarna har blivit erbjudna AI-verktyg för karriärutveckling. Här finns det alltså möjligheter för förbättring genom att använda teknik för att stärka medarbetarnas utvecklingsvägar.

– AI erbjuder mycket men ibland är det en oanvänd resurs som hade kunnat användas för att skapa skräddarsydda utvecklingsplaner, exempelvis kan det vara en idé att ha veckovisa eller månadsvisa tech-möten där man går genom nya verktyg som kan tänkas vara användbara inom organisationen, säger Sofi Klinkert.

Mental hälsa är en annan uppmärksammad fråga, här svarade hela 28,4% av de svenska respondenterna att deras arbete påverkar deras mentala välbefinnande negativt. Samtidigt är det en tröst att 45% känner sig bekväma med att diskutera dessa frågor öppet med sina chefer. 

– För vd:n är det viktigt att prata med medarbetarna om vad som skapar en bra hälsa - balans mellan arbete och privatliv, återhämtning, sömn, träning och bra mat. Viktigt även att vd:n försöker vara en förebild på området. Att uppmuntra till en hälsosam livsstil kan bidra till bättre mental hälsa på arbetsplatsen, enkla aktiviteter så som lunchpromenader, pingisbord på kontoret, gemensamt deltagande i företagslopp samt även andra sociala initiativ för att stärka vi-känslan på arbetsplatsen, avslutar Sofi Klinkert.

 

Här delar Sofi Klinkert med sig av sina främsta tips för att behålla sina anställda: 

• Stöd utveckling: Skapa tydliga karriärvägar och erbjud kontinuerlig utvecklings- och utbildningsmöjligheter för att främja tillväxt och engagemang.
• Utnyttja teknik: Använd AI-verktyg för att hjälpa medarbetare att utvecklas och få meningsfull feedback.
• Erbjuda flexibilitet: Ge medarbetarna möjlighet till flexibla arbetstider och distansarbete för att förbättra balansen mellan arbete och privatliv
• Vårda mental hälsa: Främja en öppen dialog om mental hälsa och erbjud stöd när det behövs.
• Stärk ledarskapet: Kontinuerlig ledarutveckling och uppmuntra till regelbunden feedback mellan chef, team och medarbetare.