Strategisk & hållbar HR

Det finns goda skäl för organisationer att arbeta proaktivt med ohälsa och från och med den 1 juni 2021 är det till viss del tvingande då nya föreskrifter gällande arbetsanpassning träder i kraft. Syftet med de nya föreskrifterna är att det ska vara lättare att göra rätt, fler ska erbjudas arbetsanpassning för att på så sätt förebygga och undvika sjukfrånvaro och långa sjukskrivningar. 

Forskningsfältet är rörande överens, redan 1954 förklarade Abraham Maslow att anställda som varken är nöjda eller motiverade presterar sämre och stannar i regel inte särskilt länge på en arbetsplats. Utmaningen är att det inte finns en mirakelmetod som fungerar för alla anställda; människor är komplexa och vi motiveras av skilda faktorer. Det som motiverar kan vara allt ifrån ledarskap, sociala faktorer, karriärmöjligheter, lön och syfte – för att nämna några parametrar. 

Kompetensutveckling är en viktig del i anställningen och påbörjas redan när medarbetaren skrivit på ett anställningskontrakt. Eftersom tid är en bristvara är en digital preboarding med digitaliserade utbildningar ett kostnadseffektivt och applicerbart verktyg, såväl för ansvariga chefer som för anställda som omfattas av utbildningsinsatserna.

Den psykologiska tryggheten förbättrar resultatet och stöder innovationer. Men vad innebär det i praktiken?

Dagens ledare är inte längre en auktoritet som sitter inlåst på ett kontorsrum, bakom ett skrivbord utan en jämställd medlem i ett team. För hen är sårbarhet inte en svaghet utan ett effektivt verktyg i ledarskapet. 

Under 2020 och 2021 slog coronapandemin hårt mot detaljhandeln och förändrade på många sätt branschen i grunden med betydligt färre kunder i omlopp i butikerna. Men utöver det rådande läget med en global pandemi – vilka andra HR-utmaningar står egentligen detaljhandeln inför 2022?

2020 har varit ett utmanande år för HR där vi har lärt oss otroligt mycket på kort tid. Men vad har varit mest användbart? Och vilka av de nya HR-trenderna kommer att följa med oss under en lång tid framöver?

Head of SD Worx Enterprise i Norge, Vivienne Karlsen, delar sina tankar om vilka HR-trender du bör vara medveten om – nu och under de kommande åren.

Precis som alla andra roller inom tjänstemannasektorn har HR-funktionen behövt anpassa sig efter de nya förutsättningar för arbete som coronapandemin har inneburit. HR har dessutom i många fall haft en ledande roll att kommunicera ut de nya förutsättningarna till företaget. Här tar vi en närmare titt på vad allt detta har inneburit i praktiken – och hur väl rustad HR-funktionen var att ta sig an de nya utmaningarna

Inom HR ligger fokus på människan som organisationens främsta tillgång och hur man på bästa sätt drar nytta av den. Men är det verkligen hela sanningen? Precis som för lön finns det mängder av administrativa uppgifter som tar tid och resurser i anspråk som hade kunnat läggas på helt andra typer av insatser. Så hur kan dessa resurser frigöras?

Den psykologiska tryggheten är en faktor som kan förbättra resultatet och bidra till fler innovationer i handeln. Men vad innebär psykologisk trygghet för medarbetaren i butiken?

Vi norrmän gillar att se oss själva som ett naturfolk med vikingagener, skidåkning i ryggraden och en i allmänhet god hälsa. Norrmän är kanske de hälsosammaste i världen. Samtidigt har vi världens högsta sjukfrånvaro, vilket kostar norska företag så mycket som 28 miljarder kronor årligen. Var går saker och ting fel? Jag har intervjuat Christian Torp från Torp & Co. Clinic för att titta på vilka steg vi kan vidta för att vända statistiken.