Vill du veta mer om hur detta kan tillämpas i din organisation?
Fler frågor och svar om EU-direktivet om lönetransparens:

EU:s direktiv om lönetransparens går längre än lika lön för samma arbete. Det kräver också lika lön för olika arbeten som är av lika värde.
Det innebär att man jämför roller utifrån de krav de ställer på anställda, inte bara utifrån deras jobbtitel eller avdelning.
”Lika lön för arbete av lika värde” är en grundläggande princip i EU-direktivet om lönetransparens. Olika roller kan ändå ha rätt till lika lön om de kräver en jämförbar nivå av:
Exempelvis utför en lagerchef och en kundtjänstchef väldigt olika arbetsuppgifter, men om komplexiteten, ansvaret och beslutsfattandet är jämförbara kan deras roller anses vara likvärdiga.
Hur gör du en rättvis bedömning?
För att kunna bedöma detta behöver arbetsgivare strukturerade processer, till exempel:
En viktig distinktion ☝️
Prestationen kan påverka karriärutveckling, bonusar eller rörlig lön, men den förändrar inte grundvärdet för rollen. Lika värde bedöms utifrån de faktiska kraven för jobbet, inte utifrån hur väl någon utför det.
Att tillämpa denna princip innebär ofta att man för första gången formulerar rollbeskrivningar och utvärderingsprocesser. Det innefattar att:
Detta leder inte bara till bättre efterlevnad, utan gör också beslut om lön och befordran tydligare och mer välgrundade för medarbetarna.
Att förstå begreppet ”lika lön för arbete av lika värde” är avgörande för att skapa en lönesättning som medarbetarna upplever som rättvis och transparent. Utan denna förståelse riskerar även välmenande organisationer att skapa dolda ojämlikheter.
Strukturerade ramverk hjälper dig att inte bara uppfylla lagkraven, utan också att skapa en arbetsmiljö som baseras på tydlighet, samsyn och tillit.
Fler frågor och svar om EU-direktivet om lönetransparens: